据国家统计局网站消息，日前国家统计局发布《2017年国民经济和社会发展统计公报》，数据显示:2017年末全国共有医疗卫生机构99.5万个，其中公立医院1.2万个，民营医院1.8万个，同比去年增加3255个。数据还显示，2017年末医疗卫生机构床位785万张，其中医院609万张，乡镇卫生院125万张。

　　由此，我们不得不提到医院中最常见到的专用型产品--医用病床。随着人们对医疗保障的需求，病床的设计在不失安全性的前提下逐渐复杂化。有的医用病床可以通过外力改变形状达到辅助调整患者体位的目的，有的病床附件具有促进患者康复的效果。

1、超声检查专用---EU-EU3 电动病床

　　A、具备3个体位功能，可实现超声检查所需的全部体位

　　B、床面使用防水防紫外线耐磨仿皮材料，内质选用高密度泡沬，结实耐用不易变形

　　C、电动病床配有万向静音脚轮，移动自如

　　D、床尾移动把手、可靠刹车系统，保护医患安全

2、妇产检查专用(检查垫)---EU-EU/GB 电动病床

　　A、电动整床水平升降，适合于不同高度的检查及治疗临床需求

　　B、独创发明专利的电子智能纠偏系统，克服传统卷床单装置单边卡住及不易操作

　　C、可控的自动或手动选择过纸长度、节约用纸、低碳环保

3、胃镜中心专用---EU-EU3 电动病床

　　A、全功能一键复位，全自动智能纠偏，检查垫更换一键解决

　　B、四只脚轮可同时开锁或上锁，一档操作，方便固定及移动

　　C、核心部件金属材料，可重复使用，无耗材、成本低

4、住院部专用---EU-EU3 电动病床

　　A、多部位操控按钮，手持控制器/护栏内外双控制按钮/床尾控制按钮。方便患者实时调节

　　B、具备蓄电池可电动/手动CPR心肺复苏，急救时迅速恢复水平状态

　　C、ABS阻尼升降护栏，保护患者安全

　　转型往往伴随着各项业务流程和模式的变化，可能也会带来新的操作工具或系统，这时，原先的人员是否具备相应的能力，支撑起新的变化就变得尤为重要。如果能力的缺口没有被及时补足，就很容易陷入转型组织盲区。

　　人员能力逐步提升之后，医院也需要注意与原有能力的衔接和提升路径，因为技能和能力的提升并不是一蹴而就的，日常工作中的指引必不可少。先前提到的管理人员领导力，就会起到关键作用。

　　能力的提升并不等同于行为的转变，行为转变依赖于意识和习惯层面的转变。在意识层面，要确保整个公司的文化与转型是一致的，员工对转型的价值和未来的认可度高。一旦意识层面有了转型的想法，再将其转化为行为习惯就可以巩固转型。

　　决策、执行和组织三大盲区可能在转型的任一时期出现，且有可能同时出现。我们在与大量民营医院合作后发现，在转型的不同阶段，需要对不同的盲区有侧重地管理或规避。

　　在转型初期，主要工作集中在规划和起步，确定转型的目标和路径上。这一时期的决策洞察最为重要，一旦方向和路径设计有偏差，转型就会变得艰难甚至无疾而终。

　　在转型落地期，执行洞察就会成为管理者最需要的武器，它可以帮助转型稳定推进。同时再回头来看，根据新情况调整转型目标和路径。另外，也可以开始着手通过组织洞察，提升计划人员的能力。而在转型进入加强巩固阶段后，人员能力和组织文化的配套就尤为关键，这样才能保证转型不“反水”。